为人民而设计

同学们好！我是薛峰，是中国中建设计研究院总建筑师，也是你们的师兄。今天，很荣幸站在这里，和大家分享我的故事。建筑不只是钢筋水泥，它是我们为人民服务的载体——好的房子能改变生活，温暖人心。我的经历告诉我，设计源于责任，成长始于坚持。

下面，我想跟大家聊聊：我做过什么，以及未来我们建筑师做什么。

1988年，我刚从北京建筑工程学院毕业，就选择参军入伍，那年我22岁，满腔热血，懵懵懂懂。军队是另一所学校，让我养成了守时、严谨的习惯。2001年，我转业到中国中建设计集团，身份改变但军人的烙印没褪。前年我主持门头沟沿河口村灾后重建项目，政府要求60天内让村民回家过年，这在当时几乎是不可能完成的任务，时间紧、标准严、施工条件差。我们团队反复推敲方案，数次往返现场、数次测量，听取老百姓需求。最终不仅按时完成，还营造出了北京的“富春山居图”。在这里我们有了“村晚”、“村超”，我们希望这个项目不仅能留住村里的年轻人，更希望这个项目可以让村民富起来，留住村里的“烟火”记忆、生活故事，留住乡愁。

1988年工作后，我给自己定了目标：成为顶尖建筑师，为人民设计好房子。1997年，我边工作边考清华硕士，白天画图，晚上啃书本。2000年拿到工程硕士学位，2012年又回清华读博，2015年毕业。

工作中我主持过全国总工会办公楼二期工程，项目规模大，技术复杂，挑战巨大。2010年完工时，很多人说“薛峰你真牛”，只有我知道背后是无数个通宵。项目中我们团队攻克了节能和结构难题，最终这个项目获得了2011年全国优秀工程勘察设计行业二等奖、中国建筑优秀工程勘察设计奖一等奖。

这些经历告诉我：龟兔赛跑中，赢家不是最快的人，而是能坚持到最后的人。同学们，别怕慢，奔着你的目标，坚持每天进步一点，终会抵达终点。

刚刚讲了一些我的过去，接下来咱们一起探讨一下未来。当行业环境变了，传统赛道"卷"不动了，我们建筑师该怎么找新方向？

咱们建筑学人都知道，这几年行业确实不太"热"了：房地产高速扩张期过去，传统住宅设计需求锐减；部分项目追求"短平快"，设计深度被压缩；甚至有人调侃"建筑师不如卖奶茶自由"。但换个角度看，这不是行业"凉了"，而是行业在"升级"--就像当年功能手机被智能手机取代，不是手机没用了，是用户需求变了，技术迭代了，我们必须跟着变。那问题来了：未来建筑师的核心竞争力在哪？

我的答案是：从"盖新房"转向"解难题"，从"追数量"转向"提质量"，从"单一设计"转向"系统服务"。具体说，有三个新赛道值得我们深耕。

存量时代的"旧建筑新生"--从"盖新房"转向"解难题"

现在全国城镇存量住房面积超过300亿平方米，其中很多是上世纪80、90年代建的老房子：没电梯、采光差、户型不合理，甚至存在安全隐患。但这些房子里住着大量普通家庭，尤其是老人、租户，他们需要的不是"拆了重建"，而是"改得更好"。

我主持过北京多个老旧小区改造项目，比如西城区的某社区。那里的房子房龄超过40年，墙皮脱落、管道老化，居民意见大。我们没大拆大建，而是做了三件事：一是"微改造"--拓宽楼道、优化采光、优化公共空间的功能性；二是"适老化"--从居民需求出发，为年龄较大的居民解决无电梯上下楼的问题；三是"留记忆"--保留了小区里的老槐树、老砖墙，甚至把居民们提供的老照片做成文化墙。

用设计激活存量空间，让老房子"活"起来，让城市有"温度"。未来，这样的项目会越来越多--从北京胡同到上海里弄，从东北老工业厂房到西南少数民族民居，建筑师要做的不是"推倒重来"，而是"精准诊断、微创手术"。

第二，绿色低碳的"技术突围"--从"追数量"转向"提质量"

双碳目标下，建筑行业是碳排放的"大户"，也是降碳的"主战场"。未来的建筑不能只是"遮风挡雨的壳子"，而要成为"会发电的工厂""能储热的仓库""和自然共生的系统"。

我主导的北京新机场南航运控指挥中心的绿色设计，这个项目拿了三星级绿色建筑认证。我们通过屋顶装光伏板，外墙用保温隔热材料，极大的减少了空调的使用；更重要的是，我们用了"数字孪生"技术，实时监测建筑的能耗，哪里耗电高就调哪里，真正做到能省钱、能减碳。

把绿色技术变成"设计刚需"，让建筑从"耗能者"变成"产能者"。同学们，未来学建筑，光会画图不够了，得懂能源、懂材料、懂数字化--这些技能不是"加分项"，是"生存线"。

第三，社区营造的"民生温度"--从"单一设计"转向"系统服务"

现在的城市越来越"大"，但人与人之间的连接越来越"小"。很多新建小区，房子漂亮、绿化漂亮，但邻居几年都说不上一句话；有些社区，老人没地方下棋，孩子没地方跑跳，年轻人下班回家"关门闭户"。这时候，建筑师的角色就从"空间设计者"变成了"社区组织者"。

我牵头做过北京一个保障房社区的规划。这里住了3000多户，以年轻家庭和老年人为主。我们没急着盖高楼，而是先开了20多场居民座谈会：老人想要晒太阳的地方，年轻人想要运动空间，孩子想要滑梯和绘本角。最后，我们在社区中心设计了"全龄共享空间"--一楼是老年食堂和理疗室，二楼是儿童活动区和亲子阅读角，三楼是年轻人共享的办公区和咖啡屋。最妙的是，中间有个"连廊花园"，用坡道连接不同楼层，老人遛弯、孩子跑跳、年轻人散步，自然就遇上了。现在，这里的业主自发组了合唱团、书法班，社区成了"第二个家"。

这就是新赛道：设计不是"自说自话"，而是"替人说话"；建筑不是"冰冷物体"，而是"情感容器"。未来，能读懂居民需求、能把空间变成"社交媒介"的建筑师，才是真正的"刚需人才"。

同学们，行业环境变了，但"为人民而设计"的初心没变。从盖新房到改老房，从画图纸到做系统，从追求数量到提升质量。这些新赛道，可能更难、更累，但更有意义：因为你设计的不仅是一栋楼，而是一个家庭的生活；你解决的不仅是一个技术问题，而是一个社区的温度；你推动的不仅是行业发展，而是整个社会的进步。

最后，我想送大家一句话：行业的"冬天"从来不可怕，可怕的是我们失去了"破冰"的勇气。传统赛道拥挤时，不妨往前多走一步--去存量里找机会，向绿色里要答案，在社区里种温暖。